正文
日例会、周会、月会、季度会、交圈会、启动会、动员会、评审会……各式各样的会议不胜枚举。开会，是许多地产人工作的重要构成，不开会，似乎工作就没法推进了。有的地产人，上班时间都用来开会，下班时间开始处理自己的工作；也有的地产人，上班时间不开会，下班天天“夜总会”；总之就是无法摆脱被开会支配的恐惧。房企的会议，为啥总是又多又长？今天就来还原下房企的会议，看看背后都有哪些错误操作。
开会的本意，是用来解决问题的。然而，在房企内部，有时候开会并不解决问题，而是提出新问题——某项目在施工过程中，遇到一项棘手难题，需要变更做法。反馈给领导，领导说，做个PPT，再邀请各横向部门开个会讨论下。
一个会议开下来，大家提了很多意见，搞得项目部都怀疑自己的方案可不可行了。于是，最后项目部回去再研究一番，而后再一个个部门去解释，一个个领导去沟通、送方案、签字确认，整个流程走下来，将近一周过去了……
一个地产项目从拿地到交付，是各个部门通力合作的成果。大家都在同一条船上，一荣俱荣一损俱损。不过，很多时候，同甘容易共苦难。项目做得顺利，大家有钱赚了皆大欢喜；项目出了岔子，彼此间便少不了一番甩锅推诿——某房企的区域公司费尽全力抢了一块地，大家无不喜大普奔。然后，仔细一测算却发现项目面临亏损风险。于是，区域总组织了一个复盘会，让大家都出出点子。各部由此开启了一场甩锅大赛……
每个部门似乎都完成了本职工作，然而，项目还是干不好。个中原因，通过一场会议已显露无遗。
画饼、打鸡血，最常见于一线。比如案场销售，为鼓励大家冲业绩，每天晨会少不了喊口号、打鸡血。此前传闻，有的房企让销售人员“喝鸡血”，虽然后来澄清只是做做样子，喝的是果汁，事件还是招来了不少抨击，足见一线对这种打鸡血式会议有多么头疼了。打鸡血的同时，自然少不了画大饼。房企的领导给下属画，下属给合作伙伴画。尤其行情不佳，活儿不好干的时候，不描摹一下美好未来，怎么让人卖命呢？话说回来，你以为参会的都是傻子吗？谁还不是揣着明白装糊涂呢！
都说人生如戏全靠演技。开个会还要飙演技，也是有点心累呢~
房企内部每个部门都会有自己的考核压力。利益出发点不同，导致大家在面对同一事件时站位也不同，开个会争个面红耳赤甚至撕破脸皮，在房企里面是司空见惯的事。工作上有争议是正常的。然而，往往是，大家吵着吵着，都忘了是为了什么而开会了。最终闹得不欢而散，问题自然也随着搁置。
这种情况，往往以和事佬劝停收场，大家回去平心静气的整理思路，改天再议~（这会算是白开了）
有些房企不仅喜欢开会，还喜欢开长会。一场会议动辄一两小时，堪比懒婆娘的裹脚布——又臭又长。会议用超过一半时间用来吹水闲聊，剩下不到一半时间才用来说正事。领导旁征博引侃侃而谈，下属则心不在焉，神游四方~
德鲁克认为，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。漫无边际、会而不议、议而不决、冗长拖沓，沉闷低效，对房企和个人来说无疑都是一种损耗。如何少开会、开好会，对房企来说，也是一个不得不面对的命题。
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