地产行业这两年麻烦不停，形势可以说急转直下。从去年的疫情难关到三条红线，再到今年的集中供地等政策的层层加码，整个行业像是在无底洞中不断下坠。

如今临近年底了，才好不容易看到管控缓缓松绑的迹象。每一个地产人这两年，都仿佛跟着自己的公司坐了一趟漫长的过山车，心情经历了无数次起落…

在这场漫长而又艰难的苦撑中，从业个体也开始表现出各式各样的激烈情绪，甚至可以说大家或多或少都落下了点心病，即使这段危机过去很久之后，还会让人心有余悸。

这段时间明源君发现一个很突出的现象，就是地产人们对于行业风向的情绪反应，变得极其敏感多变。

在调控最密集、房企最危困的行情底部时，地产人的心态也跟着跌倒了底部，纷纷开始看空自己的行业。

许多极端失望的个体，甚至表现出了一种愤恨状态，不准任何人说行业的好话，任何关于“向好”、“黎明”的乐观观点，在他们眼里仿佛成了一种“政治不正确”。

而近期政策修正、管控松动的风向成型后，他们又迅速转变了态度，一扫颓态、精神高昂。似乎有种“久旱逢甘霖”的喜悦，自发在社交平台上庆祝。仿佛一夜之间前路明朗、未来可期。

无论是在网络上还是在身边，明源君都看到了大量这样的例子，十分耐人寻味。

比如我微信里的几个资深业内人士，以前地产好的时候看负面言论，比如万科的“活下去”，必骂其贩卖焦虑、鼓吹危机。

但前一阵子他们吐槽的内容变了，一看到说地产黎明将至之类的言论，就要大骂其睁眼说瞎话。那种咬牙切齿的态度，似乎巴不得地产行业不要翻身……

而到了这两天，他们在朋友圈的论调又变成了“地产人挺住”、“危机终将过去”等等。前后状态扭转之迅速和彻底，让明源君感到错愕，并对这背后的心态产生了兴趣。

干了十五年地产的老张告诉明源君，他以前觉得这个行业在外是高收入、金领的象征，做地产这件事一直让自己很骄傲。

“和别人说我是做房地产开发的，看着他们轻叹并投来羡慕的眼神，我这心里美滋滋啊！”老张这么说道。

但今年房企惨出了圈，无论老同学还是中年亲戚，似乎都知道地产行业不太好干了。身边的同事也集体陷入了情绪低潮，工作氛围或焦躁、或消沉。

面对同行时而绝望、时而乐观的摇摆状态，老张也开始感到些许茫然，他说他生平第一次对行业、对自己产生了怀疑。

如今房企们都在期待回暖，期待危机过后一切都可以像没发生过一样。但大量从业者的内心状态，却会不可避免地迎来一次大转变。

老张有一点说得对，地产行业过去确实非常光鲜，是高薪、稳定、发展好、前景广的代名词。

正是因为许多地产人也和老张一样，抱有强烈的行业荣誉感，所以这两年亲眼看着行业内的那些巨轮搁浅，甚至沉没，心中那种震惊与心凉感受更甚，一般行业很难理解。

目睹暴雷裁员等危机的发生，对许多原本信心很足的从业者来说，是不小的心理冲击。在行业稳固形象被颠覆的形势下，局内人难免表现得不淡定。

老地产人都知道，地产行业长期以来都是以乐观情绪为绝对主导的。比如房价绝对不会跌、调控一定有周期、客户一定会抢房等等认知，曾经是每个地产人脑袋里的铁律。

所以过去任何人发表对行业或对这份工作的消极看法，得到的反馈大多是嗤之以鼻。保持乐观、保持正面，才是“政治正确”式的态度。

但这次危机不仅吓怕了房企，似乎还调动起了从业者的某种群体情绪。在越来越多地产人感到绝望，高唱“地产不能干了”的论调时，情绪的影响范围也越来越广。

到最后竟演变成了一种群体绝望，还从中衍生出一种无名的愤怒和嘲讽倾向。但凡出现理性分析形势、呼吁看到行业希望的声音，都会被这种愤怒所围攻。

也许是因为这次行业的危难，带给某些地产人太大的心理落差和失望，所以他们需要以某种极端的心态，来与现实中的无能为力对冲，好让自己心中好受一些。

可一旦等到危机似乎要过去了，绝望逐渐消退后，群体情绪又迅速返回到了乐观状态，期待自己的职业仍然能像以前一样光鲜。

这让明源君联想到今年的鸿星尔克爆火事件，“造神”与“毁神”的很可能是同一批人。

反观这段时间的地产人，似乎也有这种特征，在行业好的时候认为它是永远不会失败的神，行业不好的时候却要把它啐到地上。

人参与群体狂欢的本能一直都在，群体情绪对个体来极其具有诱惑力。只是在这“造与毁”之间，受到影响的却是从业者自己。

如前一点所说，一旦从业者被卷进群体情绪的狂热，选定了某一立场之后，就很难再听进去另一方的观点。

相反地，他们会不断寻找与自己立场相符的观点来吸收，让自己所处的信息茧房越来越厚、密不透风。

在心理学上有一个概念，叫“自证预言”。指的是人通过事先认定一个结果，然后在认知方式和行为上向这个结果倾斜，最后真正导致了结果的发生。

危机下的地产人，其实已经表现出一种自我证实的倾向。比如认定地产行业不会好了，那就只愿意听负面消息，在工作中也开始划水怠工，甚至内心渴望发生不好的结果。

而外面风声一转，他们又像抓住了救命稻草一样，立马认定另一个结果，然后接收信息和行动的态度又都反过来。

这样不断反复的自证，会让人逐渐失去独立思考和理性处理变局的能力，忘了自己真正该做什么事、该思考什么道路。

过去地产行业内所谈论的焦虑，主要还是集中于中年危机、房企惧老症、35岁淘汰线等概念上，是在特定群体身上才易发的问题。

但后来这种焦虑、动荡不安的感觉，席卷到了行业上下的每一个人。焦虑叠加焦虑，从老板到管理者到基层文员，无一不感到岌岌可危。

这种焦虑的爆发原因是舒适感。过去房地产行业的稳固性，让从业者们都感到十分安全。但在舒适区呆久了，就会让人忘记向外看和向内看。

向外，不清楚外面的商业模式发生了什么变化，不清楚哪些公司、产品可能会对自己岗位产生冲击，不清楚其他赛道还有什么发展机会。

向内，忽略了自我提升、持续学习，忘记去拓宽自我能力的边界。

长期的稳定，让大部分地产人都缺少危机应对意识和能力。以至于危机真的出现在眼前时，自己却束手无策、不知往何处去，只能天天焦虑。

许多房企在危机中采取裁员优化的行动，波及到了许多普通地产人。

这本来是危机传导下的结果，并不能说明被优化的地产人就一定不合格。但好端端地被公司扫地出门，对每一个人来说都是打击。

这么严峻的优化形势下，身处其中的地产人，无论自己有没有被裁掉，都很容易陷入担忧和自我怀疑。同时，对行业的信心也会大幅下降，不知道是否应该继续留在原地。

毫无疑问的是，这场行业危机撼动的不仅是房企自己，还有从业者群体的稳定性，以及准备进入地产行业的年轻人的前景预期。

自地产行业惨出了圈以后，对业内业外而言，房地产就已经不再是神话。

习惯了安稳舒适的地产人，必须要面临自我定位的重新修正问题，学会去拓宽自我边界，培养应对危机的能力。

这一次地产调控，短期来看利空基本已经出尽了，接下来行业必定不会再像今年一样如此窒息。

危机永远只是暂时的，地产行业不可能彻底消失，这不符合任何人的利益。沉溺于焦虑和绝望，其实没有意义。

这次危机必然会带来新的行业发展常态、新的竞争格局与增长模式。作为热爱自己职业的地产人，可以积极地去关注这其中好的变化，在新常态下适应新的模式，未来仍然可期。

面对已被改变的行业常态，地产人能做的只有接受现状，尽快给自己重新定位。

明源君在《地产营销部门，真的会消失吗？》这篇文章曾经盘点过，在行业变革之下，一个发展了几十年的专业条线，有可能会向什么样的形态去转变。

而这个转变的过程中，就潜藏着大量的新需求、新岗位，这都是处于剧变中的从业个体的机遇。

其他专业的地产人也完全可以试着分析一下，未来在行业内会衍生出哪些机会？新常态下，什么样的房企会异军突起？会产生什么样的新岗位需求？自己有无转型的空间？

大破大立带来的是出清，同时也带来机会。地产人如果能擦亮眼睛选定方向，在变革中完成自我定位转换，反而有可能借此机会实现职业跃升。

这次危机下的行业群体情绪，不仅仅只是一种表征，而是真正会对个人的日常工作、职业选择等方面产生实际影响的问题。地产人如果想在危机中做出正确决策，这种情绪百害而无一利。

对风向保持怀疑，做到自主分析、兼听则明，才能不陷入群体狂热里面去。毕竟行业宏观上的问题，未必会反映到每一个人身上。

比如有些地产人在本土小开发商做旧改项目，一直都稳扎稳打、有序推进，公司和员工都没有受到多少影响。那这种情况下，根本没必要因为同行都在哭天喊地，自己也就跟着焦虑。

危机之中，每个人都得找到最适合自己的应对方式。不必被外界分神，踏实做好眼前的事情，做决定要为自己负责，这才是正经事。

这两年下来，不仅外部对地产行业的信心下降，连内部从业者也开始动摇，其实这是很危险的一个趋势，甚至可能影响未来行业内的人才状况。

但过度悲观始终是没有帮助的。房地产仍然是一个好行业，只是回归到了一个它本应有的状态：一个需要靠产品、靠本事才能过得好的状态。

这对有理想的从业者来说不是坏事，大可修复自己的从业信心，在新常态下发出光亮。