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一年5万亿的大市场,华润、万科摸索出门道了
作者:安然


当前,我国房地产行业已由增量开发进入存量运营的时代。2月24日,住建部办公厅主任李晓龙表示,据不完全统计,截至2021年底,全国411个城市共实施2.3万个城市更新项目,总投资达5.3万亿元。


可以说,在各级政府的号召下,各地城市更新开展的如火如荼。比如华润、万科等房企早就在这条赛道上开跑,并打造了标杆项目,其更新方式也摒弃了传统的“大拆大改”的理念,而是通过微更新、微改造联动周边环境,激发活力,达到了预期效果,为城市创造了新的价值,注入了新的活力。

 

成功的背后必然有规律可循。明源君发现,做得好的城市更新项目,都掌握了三个基本要素,下面我们就来一探究竟。

 


精定位

打造文化与休闲场景

提升居民自豪感


对商业形象进行定位,是实施商业市场战略的第一步,近几年,有很多爆红的文化商业ip,比如“文和友”,其重构了长沙20世纪80年代的生活场景,将传统与潮流结合,犹记得当初的火爆程度,颇为震撼。

 

没有定位,就没有出发点,后续的系列操作可能都是摸不着头脑的,得到的结果可能也是一脸懵。城市更新中,定位准确就显得更为重要,如果没有调研考察,定位一旦出现失误,那可能就是赔本赚吆喝。成功的定位,其带来的结果必然也是不错的。

 

比如北京西单更新场,最初是建国50年献礼工程,前几年,西城区提出打造都市森林的需求,华润置地接手对其进行改造,就将目光瞄准了年轻消费群体,定位为“青年潮流发生地”。


西单更新场区域位置,来源:公众号西单更新场

 

为什么定位为“青年潮流发生地”呢?一是地理位置优越,处于西单商圈核心点位;二是交通方便,与地铁线3个出站口打通连接;三是人文因素,西单在改造前就是年轻人的潮流聚集地;四是消费因素,年轻人购买水平越来越高,再加上华润对于年轻客群的运营经验与优势。以上因素叠加,西单更新场的定位可谓是非常精准。

 

来源:公众号西单更新场

 

据了解,根据“青年潮流发生地”的定位,更新场运营初期处于“发声”阶段,即传递价值和活力,吸引更多年轻人汇聚而来;后续运营则落脚到“发生”,让更多创新性元素在这里呈现,围绕青年力量开展多元化活动设计。


来源:公众号西单更新场

 

据统计,西单更新场营业首月每日客流约为2.5万人,坪效是6400+元/平方米/月,属华润置地体系内最高坪效水平,50%的店铺为当月全国销售冠军。


 来源:公众号西单更新场

 

不同的客群,有不同的定位。如果要用一个词来形容成都,不少人都会抿抿嘴,然后说出:“美食”。近两年,成都在争创世界文化名城,借着这个机遇,猛追湾搭上了更新的快车道。


来源:公众号猛追湾城市更新


烟火人家三千年,成都的烟火味,慢生活,是令人非常向往的。成都猛追湾位于成华区,其改造以“休闲娱乐+美食”为基础,首创“一塔一带两湾”及“上下湾”的理念,上湾发展定位为商务时尚与活力娱乐,下湾定位为创意文化休闲餐饮。嵌入工业文明的元素,结合现代设计手法,以成华区工业文明为时间轴,呈现八大场景。

 

来源:公众号猛追湾城市更新

 

改造后的猛追湾,以“绿道+新场景+消费空间”的方式,重塑了城市肌理,激活了街区,拉动了片区商铺租金上涨60%-70%。

 

《用户体验要素》这本书里提到:用户体验的要素,最核心的为战略存在层,就是做任何一个产品前,必须明确地定义这两个问题:我们要通过这个产品得到什么,我们的用户要通过这个产品得到什么,他们为什么会依赖我们?

 

苏州淮海路日式风情街在改造前,其背后的运营者就清楚地知道,要实打实的打造一条日式风情街道。无论是灯箱灯笼,还是广告牌及立面,都得按日式风格的定位走。


来源:小红书苏州周末活动

 

淮海街的前身是“日料街”,改造成日式风情街后,其内容更加丰富多元,街道、建筑、临街商业、休闲设施及文化融为一体,实现了从“吃”到“吃喝玩乐”的业态扩容,成为了年轻人游玩打卡圣地。

 

定位为纯日系化的场景,对于Z世代可谓是正中下怀,二次元,cosplay,jk装,pvc手办,动漫......在这里应有尽有,白天,这里是年轻人的show场,晚上,这里是工作了一天白领的放松之地,现在的淮海街成为了当地夜经济品牌新地标、城市更新新样板,营造了所在区域的夜经济消费氛围,促进了区域经济繁荣。


来源:小红书苏州周末活动

 

怎么定位,一定要事前想清楚,否则前期愿望很美好,最后的现实很残酷,例如湖北宜昌某古镇项目的定位就没有和当地主产业相结合,导致商业产业单一,后来的商铺入住率低,体量利润大打折扣,去过的游客评论大都是“没意思、不好玩、完全是交智商税”。

 

还有湖南常德某小镇项目主打异域风情,却没有合理利用欧洲的文化底蕴,导致项目缺乏吸引力,经营不乐观。安徽某广场项目的开发商按照江浙一带的高档商业模式,将项目改造为高档商场,虽然项目周边人气旺盛,但消费档次低下。结果大量的商户觉得租金过高,运营费用难以承担而不愿进驻。

 

商业地产的改造都是奔着利润去的,但定位如果不切合实际,即便打造出来了消费场景,游客也不会买账。除了精准定位,在改造方式上也要下功夫。 


慎改造

坚持“留-改-拆”原则

有温度的创新


以前,我国的城市更新改造方式主要是“拆-改-留”,成本大,效果差,被吐槽的不少。现在,越来越多的城市将“留-改-拆”作为改造的主要方式,不破坏传统风貌,保护城市的历史文脉,恢复街巷肌理,留下当地人的乡愁。

 

从“拆改留”到“留改拆”,看似只是“留”与“拆”位次对调,背后体现的却是城市建设理念的变化。

 

位于江西省景德镇的陶溪川,在城市更新改造中就坚持“最小干预”原则。景德镇大部分国营陶瓷厂自上世纪90年代起,便开始衰败,其陶瓷生产和城市经济都受到了极大影响,对这座享誉世界的瓷都和我国历史文化名城来说,这不是一个好景象。

 

景德镇的改造以陶溪川为突破口,进行谨慎修复和适度创新,最大限度使用老旧材料,利用地下空间,通过结构改造、环境塑造、活力再造,打造传统+时尚+艺术+高科技的城市文创街区,实现了传统与现代、文化与科技、生产与生活的深度融合,改造过程中还邀请参与当年厂房建设的老工人,还原工艺,保证恢复和建设的最大合理性。


来源:陶溪川官网

 

在改造过程中,景德镇非常注重“场景”与“内容”结合,将市场调查结果作为基础,不盲目“造景”。改造后的陶溪川,增加了庭院,改善了交通,提升了舒适度,再也不是那么破旧不堪,最重要的是底蕴还在,吸引了不少老工人重返瓷厂,也有很多艺术家来此创业。

 

城市更新是一个复杂的社会系统工程,历史文化名城更是具有代表性的地方,如何在改造中贯穿有机更新理念,不大拆大改,做有温度的创新,是需要时间去探索的。

 

比如上海万科主导的网红打卡地上生•新所,在被改造之初,就与专家学者进行了多轮讨论,给每栋建筑量身定制改造措施,为的就是历史文化的肌理得到延续。除此之外,在项目的实践过程中,还进行了大量评估,并且社会群众也参与到了其中,充分考虑了人们的意见和实际需求。

哥伦比亚乡村俱乐部旧照 来源:公众号上生新所


哥伦比亚乡村俱乐部现照 来源:公众号上生新所

 

万科的改造理念偏“柔”,并不是大刀阔斧的拆建。保留下来的老建筑和周边社区融为一体,相互辉映。增添了不少绿地、商业配套措施、休闲区等,一下子年轻人就多了起来,再也不是只有老年人驻足的地方。


来源:公众号上生新所

 

上生•新所重新打开了关闭了近70年的园区大门。改造前,它曾是供外籍侨民游乐的场所,现在它成为了文化艺术的汇聚地,一个集办公、娱乐、生活、文化功能于一体的新型城市商圈和7*24小时活力社区。


来源:公众号上生新所

 

作为万科的城市更新标杆项目,上生•新所一跃成为了上海新晋文化地标,将“空间”和“内容”有机结合,氤氲了城市新舞台。据了解,上生•新所2021年月均到访人数提升至18.2万人次,相比开园之初高出2.3倍,喜爱潮流的年轻客群重复到访频次也提升至每月3.2次。可见,其正在被越来越多的人所接受。

 

建筑百年不变,商业年年在变。在项目改造中过于死板,设计能力不足,可能会拖“死”项目,上海某商业体,在改造设计初期不知变通,把中庭切割成多个商铺,消费者逛街像走迷宫七弯八拐,而且店铺密集切割,消费者无法在中庭看清其他商铺位置,严重遮挡视线,导致项目开业后人流稀少,运营心有余而力不足。

 


强运营

促进品牌迭代升级

进行业态扩容


特里·克拉克和丹尼尔·西尔在其《场景》一书中提到:使城市从旧有“增长机器模型”中解放出来,将文化与价值观视为城市增长新的动力来源。也就是说通过场景营造,才不断激发城市发展的内生动力,进一步筑牢城市未来发展根基。

 

历史,不仅是城市文化的记录簿,也是人们情感的倾注者,历史可以存放在我们的记忆中,可以在博物馆、影像、文献资料里,也有的存在于大街小巷中。

 

南宁市三街两巷(指兴宁路、民生路、解放路三条老街和金狮巷、银狮巷两条明清古巷),拥有南宁市区唯一保留下来的清朝至民国时期的建筑群。


来源:公众号老南宁三街两巷

 

随着时间的推移,历史街区变得老旧,南宁市政府对“三街两巷”进行改造,整合多方资源,引进新业态,提升城市空间品质,改善区域民生,激发街区活力,带动所在的商圈发展。

 

改造后的运营如何发力呢?三街两巷围绕“商业”和“文化”两大要素打了一套组合拳。

 

第一,两巷进行了商业业态扩容。引进了时尚餐饮业,传统食品业,传统手工制造业,文创产业,各种周边则紧跟时代潮流,成为了市井新体验,游客不仅能找到鲜活的老街记忆,文化消费新需求更大程度上得以满足。


来源:公众号老南宁三街两巷

 

此外,还会在不同季节打造一些特色游玩消费场景,比如夏季的“老字号凉茶铺”、“街角报刊亭”、“童年小卖部”、“心愿售票窗”、“时光邮局”,这种储存在童年里的美好,一一浮现在眼前,让游客纷纷为其买单打call。


来源:公众号老南宁三街两巷

 

第二,在文化方面,南宁建筑博物馆、城隍庙、邓颖超纪念馆、中华大戏院、广西日报博物馆......宣传了广西本土文化,还起到了爱国主义教育的作用,走进街区的人们犹如坐上了时光列车,一幕幕历史场景浮现在眼前,街区极富时代感的建筑场景布局,为游客提供了拍照留念的灵感,还有人在这里画画写生,有人在此搞艺术创作,成为了网红打卡地。


来源:公众号老南宁三街两巷

 

三街两巷还经常策划一些好玩的文化活动,比如国风元宵喜乐会,花灯展、猜灯谜、游园会、汉风巡游、杂技表演,使整个街区洋溢着浓浓的节日氛围,并得到了央视《新闻联播》的报道,登上了抖音同城热搜榜,还有壮族民俗婚礼盛典,唱山歌活动,运营方请来专业策划团队,从前期调研、方案制定、内容生产、宣传推广到活动执行,进行了多种尝试,为的就是展示传统文化与现代特色交融的舞台生态,打造沉浸式体验ip。

......


来源:公众号老南宁三街两巷

 

第三,运营方还利用新媒体在社交平台上进行宣传造势,通过举办活动等方式吸引了不少关注,街区也变得更有活力了。

 

今年1月10日,“三街两巷”历史文化街区入选为首批国家级旅游度假区,并在之前多次获得其他奖项,其运营能力得到了官方认可。

 

“行船入三潭,嬉戏着湖水,微风它划不过轻舟......”,在西湖边上,有一条极具特色的步行街。

 

2019年,杭州湖滨步行街开展步行街改造工作。2020年7月,杭州湖滨步行街入选首批全国示范步行街名单,同年9月27日,杭州湖滨步行街正式开街。

 

湖滨步行街一面临着西湖,一面连接城市。说到杭州,它是一个有着“欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜”之美的城市,也是一个互联网产业非常发达的地方,所以,改造后的步行街以“最时尚、最智慧、最人文”为运营理念,凸显“醉杭州”的人文韵味。

 

如果说“造场景”是初级能力,那么运营好场景则需要更高阶的能力,理念要与时俱进。湖滨步行街是如何做的呢?

 

第一、打造多种ip。近年来,网络直播可谓是全民参与,而杭州的直播产业也颇为发达。利用这一元素,湖滨步行街打造的“湖上直播间”便狠狠地圈了一把粉,全透明直播间,利用创新的直播模式,邀请明星做品牌宣传,打造跨界,公益等多种直播业态。除了直播ip,还有湖上睡前练会琴、湖上市集、湖上乐客厅、湖上街拍等项目。据了解,街区还会不断丰富“湖上IP”系列活动,将ip的打造和丰富的旅游资源结合,形成1+1>2的效应。


来源:公众号杭州湖滨步行街

 

第二、主打新零售业态,在品牌升级上下功夫。年轻基因是湖滨步行街功能属性之一,基于此,湖滨步行街引进了众多新零售品牌,成为全国新零售业态最密集的步行街区。

 

据不完全统计,截止2021年,湖滨步行街共集聚了包括解百城市奥莱、in77、衣之家、湖滨88等不同商业定位的综合体9处、商业网点257处,累计入驻品牌1300余个,其中国际品牌160余个,共同汇聚成百亿级商圈。


来源:公众号杭州湖滨步行街

 

第三、多种模式创新,引导街区智能化消费。引入口碑等第三方服务商,会员营销系统,商户商银系统,公众号会员营销服务,在线停车缴费,数字化交易,集成化管理,智能化服务,大大提高了运营效率。

 

利用大数据,建立客流用户画像,为商户经营决策提供参考依据,实现线上线下精准营销,比如数据分析显示,该街区消费人群中18—35岁年龄段客群占比超80%,运营方便瞄准年轻消费群体发力,新引进FOSS浙江首家旗舰店、北海道人气甜品Letao浙江首店等潮流时尚品牌81个,着力吸引年轻客群消费。

 

采用多种自助购物模式,依托采集区域停留人数、顾客停留时长等信息,通过数据化驱动分析预测顾客消费偏好和购物需求,主动识别吸引顾客,增加客户粘性。

 

2021年杭州市商业步行街取得了骄人成绩,21条杭州市级商业步行街,2021年实现营业额571亿元,人流量达1.25亿人次,湖滨步行街的“南大门”——杭州湖滨银泰in77,2021年业绩达82亿元,改造后的湖滨步行街,可谓掌握了流量密码。


来源:公众号杭州湖滨步行街

 

如今,湖滨步行街已成为商旅融合、湖街辉映的样板,也是杭州新地标之一,吸金又吸“金”。未来,湖滨商圈的发展目标就是“零售创新的标杆、消费升级的典范、文化融合的样本”。

 

小结

青年潮流,历史人文,虽然是两个时代的代名词。但在商业场景中,却是可以结合起来的。

 

随着时代的发展,人们的物质需求和精神需求越来越多,要求越来越高,每个城市更新项目在开工之前,就要搞清楚项目定位,合理进行改造,死磕用户需求,勾勒出能带来流量和转化率的消费场景,让游客成顾客,让流量成体量,让车流成人流,用丰富的运营手段实现盈利。


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