去年以来，由于房企缩编减员，一批地产工程人被迫离开。从房企出来的工程人，有一部分回流到了施工单位。
最近，和一些工程人交流，大家提到一个值得注意的现象：
以前，房企招聘工程岗往往喜欢招其他房企出来的人，施工单位的人想进房企不是那么容易；而现在，房企出来的人想去施工单位，反而被“嫌弃”了。去施工单位面试过的工程人表示，有的施工单位明确不要房企出来的人，因为他们认为，地产出来的人“啥都不懂”。还有一些施工单位虽然会给机会，但要求降薪入职，有的甚至既降薪又降职。
这在许多地产工程人来看是不可思议的。施工单位什么不青睐房企出来的工程人？问题出在哪？
房企vs施工单位
工程岗位大有不同
在过去，房企的招人门槛非常高，许多地产工程岗都要求985/211研究生。而施工单位相对宽松许多，一些普通本科院校或大专院校的毕业生都有机会进入。
如果从这一点来看，房企出来的工程人，去到施工单位应该算是“降维打击”。怎么还会出现施工单位不愿意聘用房企工程人的现象？并不是地产工程人真的不行，主要还是因为两者对这一岗位的定位和要求不同。
一、地产工程岗偏管理，施工单位工程岗偏技术
就管理对象而言，房企的一线工程岗位主要负责管理各供方单位，包括总包，甲分包、监理单位等。施工单位的工程人员的管理对象主要是劳务队伍。
工作职责方面，房企的工程师主要是将公司的工程标准和管理制度落地，而施工单位主要负责具体事项的执行。
举个例子，项目开工前要编制工程计划，地产工程根据公司的开发一级节点排布项目总进度计划，再细分到排布招采计划，单位进场计划，甲供材料进场计划等。
施工单位则是根据甲方节点编制施工进度计划，施工员要对施工具体事务负责，包括施工措施，施工方法，施工质量管控，施工安全管理等。
除了管理施工现场，地产工程岗还要对接公司的设计、开发、招采、成本等各条线。对外要与质监站、派出所等部门打交道，做好外部关系维护。
而施工单位的工程人员，以施工员为例，除了管理监督劳务外，还会有许多需要“亲力亲为”的事情，比如，做各工种分析、安排施工工序、对劳务进行技术交底等。同时也要亲自下场干活，比如放线、旁站、做试块等等。
不难发现，施工员的工作内容更偏动手操作，更强调技术能力、技术积累。而地产工程师的工作更强调协同能力、沟通能力、资源整合能力。这也是为什么，有些施工单位会觉得地产工程人“不合适”。
二、地产工程岗负责拍板，施工单位负责实施
建设单位是给钱的，施工单位是拿钱干活的。工程要做到到什么程度，怎么做，这是房企说了算。现场的问题也是地产工程人拍板，是做决定的人，当然也是承担责任的人。
而施工单位的工程管理人员，最重要的工作就是严格执行工艺工法，把建设单位的要求落地。
举个例子，项目做技术交底，一般来说要设计院先把图纸出好，现场再按图施工。而在实际操作中，常常会遇到“三边工程”，也就是图纸还没出，现场就得开工了。这时候，现场一些工艺工法要怎么做，就得建设单位工程部来定，施工单位只管按照建设单的要求来干活。后续如果出了什么错漏，也是建设单自己扛。
因此，无论是从施工单位转到房企，还是从房企转到施工单位，由于工作职责的变化，一些工程人刚开始可能都不太适应。比如有工程人就反映，刚转去施工单位的时候，领导竟然叫他画图。这让他很懵，因为自从毕业后进了房企以后就没画过图了，连快捷键都忘了……
正是因为施工单位更强调现场实操、技术积累，而一些地产工程人在这方面相对较为薄弱，这才出现了前文所说的，有些施工单位觉得房企出来的工程人“啥都不懂”这样的话题。
懂技术与懂管理不矛盾
优秀的工程人两者都精通
话说回来，笼统的说地产工程不懂技术，也是比较片面的。
为啥？
首先，这些年地产工程岗位的工作越来越琐碎，一些房企的一线工程师跟施工员没太大差别。
一方面，房企为了控制成本，不舍得花钱找好的施工单位。总包低价中标进场，配合度一个比一个差，很多工作执行起来不积极不到位，这就需要甲方工程师不断向下补位，其实就是地产工程师干了总包施工员的活。
另一方面，房企内部对专业切分越来越细，一个项目少则几十个，多则百来个甲分包。现场存在大量的交叉作业，总包与分包，分包与分包之间扯皮不断，地产工程岗位不得不去对接处理。因此，有人说，在施工单位身累，在甲方工程心累。因为要统筹的人和事非常繁琐，且一旦稍作懈怠，某些细小问题没处理好，都可能耽误上百人的工作。
一些房企还要求工程人员参与旁站等工作，这与施工员的工作就更接近了。
可以说，经过这些年“训练”，一些地产工程人已经练就地产甲乙方一体化的本领了。
其次，管理和技术并非矛盾体，优秀的地产工程人，一定是两者兼有的。
此前，明源君和某百强房企的工程总交流，对方曾说过这样一个现象——
大家都觉得施工单位才是钻研工艺工法的，但事实上，行业内许多技术层面的创新却是房企首先提出来的。
为啥？
因为施工单位作为被委托方，只对项目建设过程负责，简单的、成本低的工艺做法，对他们而言更有利。而房企最终要交付给购房者提供完整的产品，不得不考虑成品的效果。因此，真正想做好产品的房企，会想方设法进行工艺技术的改进，实现工程建造降本增效提质。
具体到现场执行，优秀的工程人也绝不是拿着公司标准照本宣科，而是能够利用自己的专业去指导和规范施工单位的动作。
举个例子，每个分项工程都会涉及到多种材料及工艺的选择，比如屋面构造，是做正置式，还是做倒置式？防水基层处理用哪种模式？在施工过程中，主要把控哪些细节才能降低渗漏概率？诸如此类的问题，作为地产工程管理人员心里肯定要有数。因为，作为建设单位，你要为施工单位拿主意，而不是等着施工单位给你拿主意。
事实上，许多房企的工程总许多都是施工单位出身的。虽然工程条线有技术线路和管理线路，但越往上走会发现，无论是技术积累还是管理能力两者都缺一不可。
而在一线，这些年由于房企员工年轻化，项目多的是年轻的工程主管、工程经理，甚至是30岁不到的项目总。一些资深的工程人就常常吐槽，这些年轻的工地小领导们，被施工单位忽悠得团团转都还不自知。这是一个特别强调实操能力的专业，如果实操不够，对工艺工法的认知不过关，无论是在房企还是去施工单位都不会太好过。
最近几年，一些房企也在设法弥补地产工程岗在这方面的短板，比如有的房企要求地产工程岗到旗下的建筑公司轮岗，有的房企会优先聘用有施工单位履历的员工……
归根到底，还是那句话，打铁还需自身硬。将一个专业做精做透，无论身在何处，都将游刃有余。
