而更多的房企，则是摸着石头过河，一边继续坚守老本行，一边摸索着新出路，其中就有不少房企搭上时代的快车，抢滩新能源、大健康等热门市场。这些房企跨界业务进展如何？对同行又有哪些启发？
地产转型的新探索
多家房企布局光伏等新产业
今年九月，保利资本和碧桂园创投联合成立了一家合资公司——保碧新能源科技有限公司。据公开信息，该公司计划以分布式光伏电站投资开发为核心，分阶段逐步打造成国内领先的综合能源管理服务商。
消息一出，就有人好奇，房企这是要蹭光伏的热点？
事实上，房企布局新能源领域，早已经不是新鲜事了。且不说此前部分房企涉足新能源车制造，近两年，也已有一批房企抢先在光伏领域排兵布阵。
以万科为例，2021年万科就在投资者互动平台透露，公司物流业务已经就仓储物流光伏屋面开展相关行动，且已完成部分园区分布式光伏的论证，将逐步统筹研究落地方案。
要说万科与“光伏“的渊源，还可以追溯到更早之前。位于深圳大梅沙的万科中心在2013年建成之际采用了光伏发电，不过原来的发电效率比较低，后来这座大楼被改造成了2平方公里的碳中和社区，更换了新的光伏发电设施后，发电效率提高了一倍。
更值得一提的是，2017年，万科还参与收购物流巨头普洛斯，并持股21.4%成为普洛斯第一大股东。而在第二年，普洛斯成立了新能源公司“普枫新能源”，在物流园区内推进分布式屋顶光伏项目的开发。截至去年底，普枫新能源已在全国15个省市运营100多个物流园区分布式光伏发电项目，总开发规模达到1GW。
掘金光伏产业的，远不止万科一家。
新城控股2019年就联合国有上市公司金开新能低调成立“吾盛能源”。吾盛能源秉承“综合能源服务+新能源电站”双轮驱动的战略，依托新城控股遍布各地的吾悦广场这一底层资产，在成立之后获得快速发展。数据显示，截至2022年4月底，吾盛能源累计投产项目42个，累计装机规模约47MW。据测算，年发电量可达到6385万度，年碳减排量大约可达63658吨。
“站在风口上，猪也能上天”。这几年，那些搭上时代快车的企业，无疑都获得了飞速发展。身处转型期的房地产商，自然也想从新兴市场分一杯羹。除了试水光伏产业，也有不少房企将触角延伸到更为陌生、却同样炙手可热的热门赛道，比如大健康产业。
例如，融侨集团在2019年就入股了同道医师集团，间接介入医疗健康产业；格力地产也于2020年入股上海华科生物工程股份有限公司，该公司的核心业务为体外诊断。
与这些企业“小试牛刀”的做法不同的是，一些企业甚至打算剥离房地产，全身心投入到新领域的拓展中。
中国奥园旗下的奥园美谷，公司前身主要从事化纤、房地产等业务。去年，奥园美谷剔除了房地产业务，将业务重心全部转型医美行业，通过并购医美机构、代理国外医美产品等方式快速切入新赛道。
无独有偶。厦门国贸在2021年也公告称，将转让旗下两家房地产公司（国贸地产和国贸发展），在其此前发布的“五年发展战略规划纲要”中，厦门国贸曾表示，将逐步退出房地产行业，积极发展大健康等战略新兴业务。
虽然目前大部分房企在新兴领域的布局仍于摸索阶段，且诚如某地产大佬所言，多赛道同时探索，所面临的的难度和付出的成本远远超过最初预估。但无论如何，这些先行者，都将为同行留下可借鉴的经验。
基于优势能力做延展
房企才能拓展出新赛道
房地产进入下半场，已经成为行业共识。日益激烈的市场竞争，倒逼着房企进行转型升级。
事实上，“多元化”对房企来说，早就不是新话题了。这些年，有的房企坚持开发与运营“双轮驱动”，有的形成产业、商业、物业等“多条腿走路”的均衡局面。在行业陡然下行阶段，那些渐成气候的多元业务，无疑有效的增厚了房企的安全垫，形成了东方不亮西方亮的优势局面。
这从某种程度也证明了，地产下半场，房企仅仅会盖房卖房已经远远不够了。学会围绕建筑这个物理空间做“文章”，不仅能突破规模增长的困局，还将创造无限的可能性。
1、围绕地产主业拓展多元业务，成功概率更高
企业做大了，总是很难按耐扩张的冲动。这一点在房企身上同样体现得淋漓尽致。
过去，由于地产处于上升期，开发业务蒸蒸日上，房企手握大量资金，往往哪一行热门，就往那一行撒钱：造车、玩体育、搞娱乐……不一而足。可惜，房企在这些陌生领域折戟者多，成功者少之又少。个中原因，不外乎两点:
第一，匆忙上马新业务，一不熟悉行业形势，二不掌握核心技术，三无骨干人才支撑。投入的是真金白银，收获的往往是惨痛教训；
第二，摆脱不了传统的开发思维，缺乏长远的目标或规划。最典型的，莫如前些年一窝蜂上的文旅地产，很多房企并不具备做产业的能力，或者根本没有做产业的决心，只是想以产业为噱头获得低价地。几年下来，所谓的产业地产只剩下一地鸡毛。
相比之下，那些用心经营细分赛道的房企，不仅主业稳固，多元化业务已渐成气候。
比如龙湖围绕“空间即服务”战略，孵化出了地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务，并积极试水医养、产城等创新领域。这让龙湖从单一的开发商进化为空间运营服务商。其多元业务尤其旗下的商业板块已发展为集团的一块招牌，不仅为集团贡献了源源不断的现金流，且毛利率早已超越开发业务。
物理空间是有边界的，但围绕空间运营和服务延伸出来生意，却具有无限的想象空间。而在此之前，房企必须弄清楚的是——我有哪些潜在优势可发掘？
2、转型不是盲目试错，关键要发掘自身优势
回到前文，万科、新城等纷纷介入光伏、医美等热门产业，其他房企是不是要跟上？
显然不是。
不难发现，面对医美、生物等新产业，房企完全是门外汉。隔行如隔山的情况下，房企更多采用入股、并购等方式轻装上阵。
而对于光伏产业，房企选择“躬身入局”。这是因为，他们本身就具备建设光伏的底层资产。
以万科为例，万科旗下的万纬物流是全国规模最大的冷链物流综合服务商。截至今年9月份，万纬物流在全国的仓储规模达到1200万㎡，其中冷链仓储规模190万㎡，拥有47个冷链物流园。
冷库是能耗大户，而物流园本身就提供了极佳的光伏屋面条件。做光伏自发自用，既能节省电费，还能拿补贴，且光伏电站还能带来额外的收入。可谓一举多得。
同理，新城、万达、世茂等房企涉足光伏发电，也是将自家商业项目的屋面“物尽其用”。以此类推，拥有存量资产如产业园区、商场、酒店等的房企布局光伏产业，无疑是顺水推舟的事。
可见，房企试水新兴产业，不能盲目从大众、随大流，而是要基于自身优势做延伸。这一点，无论在过去还是现在，都是在不断被印证。比如这两年火出圈的代建业务，最初一批吃螃蟹者，诸如绿城管理、中原建业等，都受益于集团多年沉淀下来的过硬实力和良好口碑。这是他们“优势”，也是他们获得“订单”，做大代建业务的保障。
地产已经过了闭眼赚钱的时代，大多数房企都面临着转型的压力。但地主家也没“余粮”的当前，盲目试错和盲目从众都是不现实的。众多房企的经历表明，拓展房地产上下游相关产业，对房企来说是顺势而为，成功概率更高，也更容易与主业形成优势互补；而基于自身优势，秉承长期主义在细分领域深挖、做精，才是地产下半场的生存发展之道。
