地产人，准备好上班了吗？

相信很多人对去年复工的艰难之路都记忆犹新。今年工地复工虽然比去年顺利，但疫情还没完全解除，工程进度一年比一年紧张，新年复工依然面临着许多挑战。工程人该如何做好复工准备？今天明源君就来抛砖引玉，分享一些好的做法，希望能助力大家顺利复工。

人力物资保障

安全放在复工第一位

1、制定激励机制，协助施工单位招募优秀工人

建筑工人老龄化的现象一年比一年严重，劳动力不足是不少项目复工首先遇到的问题。抢进度要先抢保障劳动力充足。

制定激励机制，帮助施工单位招募优质劳务人员。

提前做好工序分解，对各工序所需工种及人数进行编排分析，制定复工人员组织计划。

对于紧缺工种，设置激励机制来吸引优秀工人到来。比如根据各施工单位的用人需求合理设置定额，对于超过定额的急需工种给于一定的现金、物质或精神奖励；对技术熟练的工人，给予一定的福利吸引他们前来，比如给他们报销路费或者给一些生活补贴。

2、安全复工，防疫和安全生产两手都要抓

节后复工本来就是安全事故易发季，再加之疫情还没完全结束，更不能掉以轻心，防疫工作和安全生产一个都不能松懈。

①防疫准备工作做到位

有了去年防疫经验，相信今年各大房企应对项目复工都会从容很多。除了防疫物资提前准备外，今年的重点还是放在人员管理上。

比如建立项目管理人员及工人健康台账，每日排查登记工地人员每健康状况；加大防疫宣传教育，比如张贴海报、横幅等形式强化大家的防护意识。

工地复工防疫可以参照以下流程开展：

其次，对工地进行封闭式管理，严格管控人员出入。

由于节后复工人员进出工地频繁，无论是从治安管理还是防疫需要，都有必要加强工地门卫管理，防止闲杂人员进入。为了便于管理，可以对个别出入口进行封闭，最好引入采用人脸识别系统、将所有工人的人脸信息录入到系统里面，人员全部“刷脸”出入。还可以同时在出入口出安装自动测温系统，系统完成人员验证并且同步将体温信息录入，既高效又安全 。

另外，对项目围挡进行排查加固，并安排人员24小时巡逻检查，工地出入口门卫24小时值班，杜绝外部不相干人员进入工地。

②重视安全检查及安全教育

首先，机械设备等安全检查。

由于假期停用时间长，现场的一些机械、设备、防护设施、脚手架、电气设备，受到风、雨、雪等的影响，可能存在一些安全隐患，需要进行检查、维修、加固。

重点放在以下几个方面：

用电安全。检查临时用电电线是否浸水、老化、漏电；

机械安全。脚手架、塔吊、附着式升降脚手架外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况；

消防安全。现场防火措施是否到位，临舍结构是否稳固等；

其次，对施工现状进行检查，重点关注那些隐患隐蔽，且对现场施工安全作业危害重大，或者严重影响交付品质的分项工程。

例如以下为北方地区某项目复工时对几大重点分项工程的检查动作，其他地区的项目也可参照这种思路制定检查清单。

①基础工程：原地基土有无扰动，地基有无冻胀,有冻土层是否处理完毕，基础混凝土是否受冻，重点是地库基础检查 。

②主体工程：主体混凝土是否受冻、起渣、裂缝，表面是否存在蜂窝、麻面等问题。结构预留钢筋有无锈蚀，冬停前未采取保护措施的，应对锈蚀钢筋进行除锈处理，经检查合格后方可进行下道工序施工。模板加工尺寸是否符合设计要求，是否清理干净。砌筑工程复工前应对已完砌筑墙体进行质量检查，对存在的沉降缝隙、透明缝等质量通病的，抹灰施工前应拿出修复措施报监理审核。   

③抹灰、内外装饰工程：对已完工程进行全面检查，对因冻胀造成破坏的部位应有修复措施和方案。

④防水工程重点检查有无破损、起泡、翘边等质量问题。

对于存在安全隐患的设施设备或分项工程，需整改复查符合要求后，由项目总监理签字下发复工通知才可以复工。

第二，对工人安全教育安全交底

劳务人员流动性高，每年节后复工都会有一些新面孔进入项目；另外，节后复工管理人员及工人状态普遍都比较松懈，容易放松对安全事故的警惕。正式复工之前，一定要对项目做全方位的安全检查，并加强工人的安全教育，安全交底。

开工前一定要对工人开展安全生产教育和技术交底，特别新招收工人和转岗工人，进行岗前培训，了解其施工区域存在的危险源，并组织考试检验学习效果。

铺排检查工作计划

做好工程抢工的准备

由于春节前放假时间长，两个施工单位要根据甲方施工工期的安排重新制定施工进度计划，以及为保证进度计划的按期完成需要的配套措施，包括人、财、物等方面的安排

1、梳理进度和材料，复盘检查工程计划

复工之后，工程必做的一件两件事：

第一，重新熟悉图纸资料。放了一个长假，

图纸还记得吗？即将开工的分项工程，图纸熟悉了吗？两个答案都是否？图纸赶紧看起来。

第二，梳理现场进度，检查或制订工程计划。

工程管理永远是计划现行。一些项目在放假前已经制定好月度计划，那么，经过这个长假，现场各项条件有没有出现变化？复工条件有没有变化？防疫要求有没有变化？劳动力都能准时到位了吗？材料都能按时进场吗？基础工程有没有出现安全隐患？……

制订计划前，一定应对作业环境认真观察，根据实际情况来检验或调整计划。

比如，这几年各地混凝土供应都比较紧张，有些项目一开工就面临着混凝土断供或供应量不足的问题。针对这种情况，重点项目可申请，从其他未开工项目量，调拨钢筋、水泥等物资材料。协调混凝土搅拌站，通过提供原材料等措施，阶段性供应商品混凝土，满足现场施工需求。

再如去年，因为疫情防控，工厂延迟开工，预制构件的供应不上，导致现场严重窝工。

放假归来，工程一定要盯紧与现场相关的各项进度、资源。根据工程的节点，倒排人、材、设备进场时间，不要等到仗要开打了才发现没子弹没备好。

工程工作计划的制订，要明确每项工作何时开始、何时结束，甚至精确到小时；根据具体情况，对管理人员进行分工，按照作业区域、专业划分职责，使每项工作均有具体人员负责。

2、主动协同拉通，盯紧各职能部门的进度

工程进度不全是由工程把控的，还受到内部职能线、外部施工单位、政府相关部门的效率及进度影响。

内外部协同拉通，是工程进度的基本保障。

以图纸为例，春节复工后，很多项目很快会进入抢工阶段。兵马未动粮草先行，而图纸就是最重要的一项“粮草”。从以往的经验看，图纸深化如门窗深化、精装深化、机电深化等都是拖慢进度、拆改返工的“罪魁祸首”之一。

没图，成本就不认价，采购不招标。结果就是成本在等设计，招采在等成本，工程又在等设计和招采……

作为项目开发的最末端环节，工程如果不想为进度滞后背锅，就得变被动为主动，不仅理顺工程进度，还要反过来盯着各职能部门的进度，多问，多催，根据节点倒逼各部门的配合节奏。

举个例子，施工单位该进场了，图纸还没定，怎么办？不能干等，而是把部分工作前置。

比如招采，是否可以采用模拟清单招标？施工单位进场之前，也有许多准备工作要做，人、机、材都要准备，劳务要先签……在没图的情况下，地产工程要主动出击，协助施工单位完整这些准备动作。比如跟设计要技术规格参数，给到施工单位，让他们可以提前准备人、机、材。

3、个人状态调整，快速进入工作状态

放假归来免不了会有“节奏综合征”。在节前一天，最好就提前收心，准备下新年的工作。不妨先重温下个人的年度目标和年度计划，看看计划完成得怎么样，顺带安排好最近的一两周或一个月的工作计划、个人学习计划等，让自己重拾紧张感，复工后能快速进入状态。否则，作为甲方都在松懈，更不用指望其他参建单位能全力以赴了。