上半年300多位地产高管职位变动！传递出什么信号？

作者：楚琦

据媒体不完全统计，2021年上半年，地产行业发生了三百多起高管人事变动。其中，大部分地产高管是离职跳槽，还有部分高管是内部调任、晋升及退休等，共涉及蓝光、龙光、奥园、实地等几十家房企。

良禽择木而栖，贤臣择主而事。地产高管的人事变动，一直备受业界关注，因为这一定程度上折射出了行业的变局。比如每当地产行业发展放缓、下行的时候，都很容易出现地产高管离职潮。

那么，今年上半年地产高管的人事变动呈现出哪些特征，背后又传递出行业哪些人才趋势？

下面明源君详细来分析一下。

地产高管频繁密集跳槽的房企

主要有五类

上半年地产高管人事变动呈现一个明显特征，那就是出现同一家房企地产高管频繁密集离职的现象。

先是某地产百强十几名高管先后离职，再是某地产50强资金链断裂，公司CEO、COO、CFO、多名区域总裁接二连三跳槽。还有某地产20强去年到现在也比较动荡，流失了不少优秀人才。

据明源君观察，高管频繁密集离职的房企主要有以下几类：

一是财务暴雷，公司内部风雨飘摇，命悬一线。

今年，某房企被爆出现金流持续恶化传闻，早年投资赚到的钱都搞多元化烧光了，已经拖欠了员工好几个月工资，去年年终奖至今没发。年初，该房企高管已经走得差不多了。

一般来说，地产高管尤其集团CEO、CFO这样的关键岗位，他们能及时掌握很多内幕信息，当公司现金流持续恶化时，意味着公司未来很危险。职业经理人为了自己的职业生涯考虑，不得不寻找新出路。

预计今年暴雷的房企会越来越多。据中证鹏元统计，截至2021年5月末，已出现违约风险的地产公司共12家，涉及51只债券。还有不少房企已经到了不得不卖身的阶段，比如前几天远洋地产40亿获取红星地产70%股权。

二是老板不舍得放权，内部管理混乱。

某地产20强老板高薪挖了很多明星经理人，可惜都干不长，能干一年已经算长了。该房企留不住人，核心是不舍得放权，手伸得太长，从拿地到产品到卖房，全部都要管，内部基本都是老板一言堂。

据该房企内部员工透露，老板喜欢在公开场合批评高管，即便是总裁也不留情面。这样的公司，高管即便想大干一场，但没有实权，也很难有自己发挥的空间，离职也就在情理之中了。

三是区域小房企，以前靠老板资源发展。

还有一类区域房企，当地房地产市场化程度比较低时，本地保护主义比较严重，很多实力一般的小房企，靠着老板的人脉资源能拿到便宜的地，借到便宜的钱，公司发展得也不错。

但现在房地产市场化程度越来越高，大家都要公平竞争了，再叠加三道红线政策，以往靠老板关系发展的模式失灵了，发展举步维艰。

这样的房企，职业经理人身处其中，可能也会缺乏安全感，不知道公司能活多久。

四是公司杠杆太高，手上地王太多。

某地产产50强当初为了追逐规模，大举并购，高价抢地，手里拿了一堆地王。而且拿地的钱很多是借来的，比如采用信托、基金等“短债长投”的融资模式，融资成本非常高。

这种房企，在三道红线和限价政策的双面夹击下，不得不亏本甩卖，很多高管对企业未来发展失去信心，于是选择提前离开。

五、频繁调整组织架构，高管无奈离职。

上半年不少高管离职，还有一个原因是公司频繁调整组织架构，比如部门合并、区域合并等等。年初时，某房企做了一轮大刀阔斧的组织架构调整，十二个大区最后只剩九个。被合并掉的地区负责人，职位马上比过去同级同事矮了一头，离职是必然结果。

地产高管跳槽

从看重名利，到追求稳定

明源君还关注到一个现象，上半年地产高管们异动中，不少地产明星高管跳槽被降职。最引人注目的是，好几个明星高管原来在集团做总裁，现在跳槽去了新公司出任副总裁，有的是业务条线负责人，有的则是区域总裁。

为什么越来越多地产高管愿意降职跳槽？

一方面，地产行业在收缩，很多小房企退出地产行业，还有些房企全国扩张步伐放缓，

人才供大于求，高管们要找到适合的坑位越来越难。

另一方面，地产行业行情不再，即便是明星高管，面对市场下行也无能为力，要做出业绩也越来越难。

不少地产人调侃：现在最高危的岗位是总裁，因为总是动不动被裁。以前业内5年10年的高管一抓一大把，近几年3年就是个高门槛，很多甚至1年一换或半年一换。

这样的行业环境下，与其跳槽去当一把手，扛起所有业绩压力，还不如去当个更轻松的副职，相对来说比当总裁压力更小，也会更稳定。

地产猎头老旷就表示，行业收缩时，年龄偏大且缺乏竞争优势的经理人，最好不要选最好的那家公司，因为大概率干不久，要求稳定，就应该退而求其次，去名气不大或工资不高的普通靠谱房企，做矮子里的将军。

某地产猎头告诉明源君，现在很多职业经理人求职也开始求稳，职位低点、钱少点也无所谓，最主要是要安全、稳定、长久。

实干型高管开始走红

能出业绩才是王道

现在，地产高管在选择机会时更看重房企是否安全，发展是否稳健，内部是否规范。选择都是双向的，那房企选择高管时更看重什么呢？

从上半年晋升的地产高管，可以看出房企用人策略方面，也呈现出两个小趋势。

一是实干型高管更受房企青睐。

比如某地产20强区域营销总，去年所负责区域业绩很亮眼，今年立马被提拔成了集团营销管理中心副总裁，以前只管一个地区公司营销，现在管理3个大区，直接向老板汇报。

一位地产猎头指出，他们今年帮一家处于快速增长的中小房企物色经理人，老板就表明，希望招来的高管是一名实干型选手，能快速做出业绩。

再比如很多老板在招聘营销高管时，开始淡化履历与出身，而是特别看重他们的操盘经理，攻坚过多少难点项目？在三四线城市操盘业绩如何？

对于投资类高管，房企开始看重他们收并购、勾地经验，如果自带资源则更受欢迎，而懂营销、大运营概念的项目总，给出的薪酬涨幅则更明显。

这也意味着，以前顺风顺水，没有经历过房地产低潮，最近几年也没有特别拿得出手的业绩，这样的经理人跳槽会越来越难了。

二是地产高管年轻化，内部提拔更常见。

从上半年很多高管任命来看，很多都是内部培养的优秀人才。比如金科董事长周达、总裁杨程钧都是超过15年的老金科。再比如奥园执行总裁兼CFO陈志斌、新城控股总裁梁志城等都是从内部升迁上来的。

其实，标杆房企很早就开始培养自己的子弟兵，随着内部人才培养计划落地，未来房企空降高管会减少，更多会是内部升迁。

今年地产高管异动还有一个现象，那就是地产高管年轻化趋势明显，很多年轻人被提拔上来。

奥园年初晋升的一批人中，有两个副总裁都是80后，CFO陈志斌也是80后。正荣地产今年晋升为执行董事兼董事会副主席的刘伟亮也只有37岁。

其实，地产行业之前就出现了不少80后总裁，包括融信余丽娟、中梁李和栗，当代置业两位助理总裁——85后谢鑫、90后雷志鑫等等。地产人才年轻化已经势不可挡。

房企重用年轻人，主要基于两点原因：

一方面，现在购房者基本以80后90后为主，年轻人更懂年轻人。

另一方面，年轻人学习能力、创新能力更强，更能为房企带来新的思路。

执行总裁、联合总裁越来越多

老板风险意识加强

明源君还关注到一个现象，上半年，地产高管跳槽到新公司出任执行总裁、联席总裁，越来越常见了，最近履新的总裁就有几位是执行总裁，有一位是联席总裁。

据某地产百强员工透露，虽然新上任高管title是执行总裁，但实际上可能就是个四把手，因为上面还有两位联席总裁、董事长。其实就跟以前的集团副总裁差不多级别。

为什么现在地产行业流行设立执行总裁、联席总裁等职位？原因可能有三个：

一是给高职位更有利于挖角，更重要的是，给高职位不花钱；

二是为了解决对内外交流的级别对等问题，很多公司为了方便员工外出交流，对外的职位会比实际等级要高；

三是为了设计AB角时，比如很多房企内部设有联席总裁，就是为了相互制衡。

从这也能看得出，老板们的风险意识越来越强了。在你的能力没有得到证明之前，不会让你大权独揽，而是给你有限度的拳脚施展空间。

比如某地产百强房企总裁刚入职时也是联合总裁，年初刚被晋升为总裁，另一位联合总裁则被调任去负责其他业务。

辞职创业

成为很多地产总裁的选择

除了跳槽、升迁、调任，还有部分地产高管选择了辞职创业。

这两年，辞职创业的地产高管越来越多了，比如去年年底，地产明星高管刘森峰、张巧龙、王本龙就同时选择从地产集团总裁岗位离开，加入创业大军。

为什么越来越多总裁辞职创业？

之前明源君分析过，以前，行业高速增长，总裁和老板之间纵然有分歧，很容易就被靓丽的业绩给遮掩了。但行业进入平稳增长期，这种矛盾立马放大。

很常见的是老板和高管对业绩目标经常会出现很大分歧。比如某地产50强老板给某区域定下了年度五六百亿的销售目标，但该区域货值只有年度目标的一半，区域总裁明知道是不可能完成的任务，但与老板博弈失败，最后无奈离开。

一老总告诉明源君：去房企做总裁，类似收并购，要理清资产的问题，处理干净了才能开始盖房子；自己创业类似招拍挂，拿到的就是净地，可以直接动工。

据了解，目前不少职业经理人辞职创业，都干得不错。比如中梁控股执原首席执行官

黄春雷去年辞职创业，短短一年间，其创立的弘元地产，已经有16个项目，货值达到百亿规模。

不少地产高管对明源君说，现在做住宅越来越没成就感了，限制太多，能发挥的空间很小，做起来没意思。还不如去干点别的。

某地产30强营销高管表示，现在一二线城市卖房不需要营销，三四线城市卖房只能靠分销，地产营销越来越没存在感了，自己也在计划辞职创业了。